⑂ 分支 出室转运评估三向分流：① 常规 → PACU 复苏（本蓝图终点 = 床旁双签交接完成）；② 病情危重直送 ICU；③ 条件极好短小手术直回病房。  ⇄ 协同 排程排班时序：术前一日 14:00 收到医生手术申请单 → 线2 日排班（周排班提前两周只定下下周夜班）→ 洗手 / 巡回护士排台进手术间 → 线1 把手术排入已配好人员的手术间（医生手术日当天首台）→ 审批发布；当日台次变化再联动人员重排。访视任务随配台自动派发。线5 三类对象分类管理：器械包＝复用资产（申领‑清点‑回收‑消毒循环，不按次计费）；高值耗材＝一物一码扫码计费、植入物溯源；低值耗材＝基数备货、即用即记、计数 / 套餐计费——与线4 术中护理全程双向协同。  并行 线7 质控管理后台实时监听各环节。